Главная

Методологии оценки эффективности делятся на традиционные, качественные и вероятностные методы. Каждый их них имеет ряд своих преимуществ. Рассмотрим каждую группу с конкретными примерами.

Традиционные финансовые методы относятся к категории методологий, которые учитывают специфику ИТ и при этом оценивают необходимый риск (обосновывают либо опровергают). К ним относятся:

— экономическая добавленная стоимость (Economic Value Added, EVA)

Этот вид оценки построен по принципу выделения доли чистой прибыли, с учетом всех расходов и затрат. Например, оценка нового проекта. По методологии EVA она будет рассчитана следующим образом: подсчитываются все инвестиции, которые требуется вложить в проект: затраты начального уровня, поддержка проекта, расходы на обучение и т.п. Далее оценивается предполагаемая прибыль, из которой и вычитаются полученные расходы. Итоговое значение и будет являться чистой прибылью, которая складывается из потенциальной прибыли минус затраты начального уровня. Методология EVA, собственно, и оценивает, будут ли эти затраты оправданы и выгодны ли они с точки зрения эффективности. Из недостатков этого вида методологической оценки является обобщенность, ведь прибыли берется потенциальная (которую можно и не получить в силу каких-либо обстоятельств). Поэтому многие компании, перед тем как вложить деньги в проект, метод оценки EVA используют в качестве дополнительно средства оценки эффективности, но не единственного, поскольку он дает только общие выводы.

— полная стоимость владения (Total Cost of Ownership, TCO)

Этот вид оценки построен на том, чтобы выявить лучшее соотношение цены и качества. Он наиболее подходит тем предприятиям, которые работают в сфере услуг. Этим методом оценивается целесообразность приобретения оборудования, последствия простоев и сбоев, прочих скрытых затрат, которые влияют на чистую прибыль компании.